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スキルアップでキャリアプランニング！！コーナー
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■ ピンッとくるヒント！役立つ最新情報！
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----------- 日経ＩＳで躍進企業の経営情報戦略と戦術
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２００４／０８／２３
第７号
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いま旬なあの企業、伸び盛りの注目企業の、経営実態と経営情報戦略。
日々進化するビジネスパーソンなら、知っておきたい
新戦略と経営手腕、躍動の原動力。
初心者から経営者まで幅広く読んでほしいメルマガです。
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$ いま旬なあの企業、伸び盛りの注目企業
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今日は、株式会社
ティー･ワイ･オー （英文社名 TYO
ProductionsInc.）です。
テレビＣＭ制作部門で４位。ＮＨＫ・ＢＳキャラ「どーもくん」等で実績があります。ゲームソフト制作にも展開しています。
◆事業内容
次の３つの事業が中核事業です。
1.
広告映像事業
2. エンターテインメント事業
3.
コンテンツ・ソリューション事業
◆グループ化
当社グループは、株式会社ティー・ワイ・オー及び連結子会社17社により構成されております。
当社グループは、「マルチブランド戦略」（当社を事業持株会社とした多数の優秀なコンテンツ制作会社をグループ化する戦略）を核とした「クリエイティブビジネス都市」の開発を目指し、広告映像事業、エンタテインメント事業、コンテンツ・ソリューション事業を展開しております。
当社を中心とした18社のグループは､独創的な映像技術を活用し､様々なコミュニケーションとエンタテインメントを提供し､グループ企業それぞれが属する映像マーケットにおいての知名度を向上させるとともに、グループ全体としてすべてのメディアに展開する、新しい映像コンテンツ・ビジネスモデルを実現することを目標としています。
◆営業推移
単独決算：
売上高
営業利益 経常利益 当期利益
2001年9月期 5,015百万円 -128百万円 -138百万円
-134百万円
2002年9月期 5,552百万円 195百万円 106百万円 9百万円
2003年9月期 6,263百万円
543百万円 515百万円 165百万円
連結決算：
2001年9月期 8,039百万円 711百万円
641百万円 165百万円
2002年9月期 7,690百万円 179百万円 91百万円 -107百万円
2003年9月期
10,567百万円 306百万円
254百万円 31百万円
■経営のポイント
◆シンプルな組織
日本の会社は「我が社」という意識が強いようです。大きくなるとビラミッド型の組織ができ、管理する人間ばかりが増えます。しかし会社はバーチャルなものです。資本と人があれば仕事はできます。状況によって、どのように会社を作ってもいいのです。
TYOやグループ会社では小さな組織が自由にやっていて、その上には社長がいるだけ。経営する人間と働く人間の2種類だけがいる、シンプルな組織です。中間管理職は必要ありません。それが我の強いクリエイターたちの性格に合っているので、人材が集まってくるのです。
かつてTYOから独立した社員が、年商10億円規模の制作会社となって戻ってきたケースもあります。
◆管理会社
現在でも企業買収の案件は次々と舞い込んでおり、計画を超えるスピードでグループ会社が増えている。「無から有を生み出すビジネス」を軸に、セールスプロモーションなどの分野や海外にもグループを広げていく考えだ。
さらに子会社の中から年商数十億円規模の企業が出てきているため、子会社をさらに小さな組織に分裂させる仕組みづくりにも取り組む。変幻自在に形を変える組織体系は、新しい企業の形を示しているのかもしれません。
問題が見つかればTYO
Ad−ministrationから警告が発せられ、子会社の社長とTYOの管理部門が解決策を話し合う。
各社の決算データはそれぞれ独立したシステムで集計され、紙ベースでやり取りしている。
◆イントラネット
これを今年10月にはイントラネットを構築し、データを一元化する予定だ。月単位で集計しているデータを週単位で把捉できるようにし、綿密な管理ができるようにする。
イントラネット構築はコスト削減の狙いもある。TYOAdministrationもまた、繋字化を目指す子会社の1つだ。グループ各社から受け取る業務委託料を元に収益力強化に努めている。
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昔からの知り合いには「むちゃくちゃなディレクターだったお前が、よく社長なんかできるな」と言われます。
でも、「こういう組織の形にしよう」と考えて作っていくのは、ディレクターの仕事と同じです。もちろん簡単ではありませんでしたよ。ノウハウを作るのに10年もかかりました。
まだ仕組みとしては未完成です。今は各社の経営者とマンツーマンで話せる状況ですが、子会社の数が増えたら難しくなります。TYOのポリシーをより明確にし、それを実践できる経営者を育てます。そうすれば小さな組織が自然と増え、発展する仕組みができるでしょう。
また、広告に隣接する分野や海外にも進出していくつもりです。
(代表取締役 吉田 博昭氏）
■会社データ:
正式商号
株式会社ティー･ワイ･オー
本社所在地 〒141-0021東京都品川区上大崎二丁目21番7号
電話番号 03-5434-1586
FAX番号 03-5434-1590
電子メール irwindow@tyo.co.jp
ホームページ http://group.tyo.jp
設立 1980年4月2日
資本金 649百万円 2003年9月現在
決算期 9月
主要取引銀行
りそな銀行、UFJ銀行、東京三菱銀行、みずほ銀行、三井住友銀行、あぞら銀行、UFJ信託銀行
主幹事証券会社 新光証券
副幹事証券会社 UFJつばさ証券、HSBC
名義書換場所 UFJ信託銀行
従業員数 128名 2003年9月現在
代表取締役社長 吉田 博昭
常務取締役 宇井 実
■ TYOグループ概要
◆広告映像事業
（株）ティー・ワイ・オー TV-CM制作・WEB広告映像制作
〒141-0021
東京都品川区上大崎2-21-7
TEL: 03-5434-1580 FAX:03-5434-1595
（株）モンスターフィルムス TV-CM制作
〒106-0032
東京都港区六本木4−2−14
TEL:
03-6229-1611 FAX:03-6229-1622
（株）エムワンプロダクション TV-CM制作
〒106-0047
東京都港区南麻布2-8-21MICビル
TEL: 03-5484-7761 FAX:03-5484-7762
（株）ティー・ワイ・オーインタラクティブデザイン
WEB広告映像制作
〒115-0051
東京都目黒区三田1-7-13
TEL: 03-5722-9956 FAX:03-5722-9951
（株）Camp KAZ TV-CM企画制作
〒153-0062
東京都目黒区三田1-7-13
TEL: 03-5434-1589 FAX:03-5434-8575
（株）サッソフィルムズ TV-CM制作
〒106-0031
東京都港区西麻布3-17-39
TEL:
03-5785-3011 FAX:03-5785-3012
（株）ネクシスコミュニケーションズ WEB広告映像制作
〒141-0021
東京都品川区上大崎2-21-7
TEL: 03-5434-8815 FAX:03-5434-8816
◆エンタテイメント事業
（株）デジタル・フロンティア CG・デジタルコンテンツ企画制作
〒153-0062
東京都目黒区三田1-7-13
TEL:03-5794-8444 FAX:03-5794-8445
（株）祭 ミュージッククリップ制作
〒141-0021
東京都品川区上大崎2-21-7
TEL:03-5434-8751 FAX:03-5434-5530
(株）朱雀 ゲームソフト開発
〒153-0062
東京都目黒区三田1-7-13
TEL:03-5724-5912 FAX:03-5724-5913
（株）スティング ゲームソフト開発
〒153-0062
東京都目黒区三田1-7-13
TEL:03-5768-6234 FAX:03-5768-6682
（株）ドワーフ
キャラクター等の企画・開発
〒141-0021
東京都品川区上大崎2-21-7
TEL:03-5436-7221 FAX:03-55436-7223
（有）ハルフィルムメーカーアニメーション企画・製作
〒115-0051
東京都北区浮間2-16-11
ウインベルコーラス浮島公園401
TEL:03-3965-2490 FAX:03-5392-3590
（株）ジェンコアニメーション企画・プロデュース
〒106-0032
東京都港区六本木6-17-1
TEL：03-5410-9944 FAX：03-5771-2808
◆コンテンツ・ソリューション事業
デジタルアーカイブ・ジャパン（株） 映像コンテンツWEB配信
〒153-0062
東京都目黒区三田1-7-13
TEL:03-5720-7221 FAX:03-5720-7222
（株）ポスト・プロダクション・センター
映像ポスト・プロダクション業務
〒106-0047
東京都港区南麻布4-11-30 南麻布渋谷ビル3階・4階
TEL:03-3473-2861 FAX:03-3473-2566
（株）ウルトラ 企画・プロデュース業務
〒141-0021
東京都品川区上大崎2-21-7
TEL:03-5719-2955 FAX:03-5719-2977
（株）CRANK 映像撮影関連業務
〒106-0047
東京都港区南麻布4-11-21
ランディック南麻布ビル1F
TEL:03-5447-6081 FAX:03-5447-6082
◆グループ管理業務
（株）TYO Administration アドミニストレーション業務
〒141-0021
東京都品川区上大崎2-21-7
TEL:03-5434-1585 FAX:03-5434-1595
以上、2004年5月14日現在
◆連結売上高 10,567百万円（2003年9月期）
グループ事業内容・テレビコマーシャルの企画及び制作
・Web広告・インターネットプロモーションの企画及び制作
・CG・映画・TV番組・DVDなどのデジタル映像コンテンツ及び企画制作
・ゲームソフト開発
・ミュージック・クリップ企画及び制作
・映像コンテンツWeb配信
・映像ポストプロダクション業務
・企画・プロデュース業務
・アニメーションの企画及び制作
・キャラクターの企画及び制作
グループ従業員数 334人（2003年9月末）
■企業理念：
クリエイティブ・エンジン TYO
あらゆるメディアが多様化・インタラクティブ化し、私達の日常生活のすべてを動かす今日、そこに乗る映像コンテンツ・ビジネスこそ最も魅力的で収益性の高い事業ではないでしょうか。TYOはTV-CM制作最大手の一社であり、特にその独創性と映像技術力においては業界上位のブランドを誇っております。さらにTYOグループとして、CG、アニメーション、
デジタル放送コンテンツ、映画、DVD、ゲームソフト、ミュージック・クリップ、音楽、写真素材ネット配信、そしてポスト・プロダクションに至るまで、あらゆる種類の映像ビジネスにおける第一級のブランド構築と、それらを連動させた全く新しいメディア・ミックス・パッケージングの展開を目指します。活動の舞台が日本国内にとどまらないことは、ボーダレス化した今日の映像コンテンツ・ビジネスにおいては申すまでもありません。TYOの強みとは何か？それは次の三つのキーワードに集約されるでしょう。
第一にCreative
Engineering
第二にOne Content For All Media
第三にOn
Demand
TYOグループ代表
株式会社ティー・ワイ・オー
代表取締役社長
吉田 博昭
■会社沿革：（TYOグループ）
1982年
東京都港区六本木において株式会社ティー・ワイ・オーを設立資本金1,000万円／スタッフ6名
1985年より広範な映像ビジネスを展開すべく、映像事業室を設置
1987年
制作CMが「カンヌ国際広告映画祭」で金賞に輝く
＊ 92年に再受賞
アニメーションと実写による劇場用映画「ゴキブリたちの黄昏」を製作
1988年 事業拡大にともない本社を東京都港区高輪に移転スタッフ36名となる
1989年
日本のCM界の最高の栄誉である「全日本CM大賞」を受賞
＊ 90年に再受賞
国際化の最初の足掛かりとなる現地法人TTCを米国ロサンゼルスに設置
1990年 関係会社株式会社ポスト・プロダクション・センター設立
オリバー・ストーン
プロデュース、吉田博昭監督で日本人初監督のハリウッド映画「アイアン・メイズ」を製作
1994年
映像事業室の業務拡大にともない、新セクションとしてCG制作部門のデジタルフロンティアを設置
1995年
ゲームソフト事業を開始
日豪合作ハイビジョンドラマ「最後の弾丸（NHK）」を制作
1996年 ホームページ開設
http://www.tyo.co.jp
1997年映像事業部、デジタルフロンティアが代官山分室へ移転
アジアの拠点となる現地法人TYO香港を設置
本社を東京都品川区上大崎に移転
1998年 関係会社デジタルアーカイブ・ジャパン株式会社設立
2000年グループ企業価値最大化のため事業部門を分社化
関係会社 株式会社デジタル・フロンティア設立
関係会社 株式会社
祭設立
関係会社株式会社ティー・ワイ・オーミュージック設立
関係会社 株式会社
朱雀営業開始
業務拡大に伴いクリエイティブ本部企画演出部、同撮影部が南麻布分室
へ移転
2002年
JASDAQ市場に上場
関係会社 株式会社モンスターフィルムス設立
関係会社 株式会社エムワンプロダクション営業開始
関係会社 株式会社ティー・ワイ・オーインタラクティブデザイン設立
関係会社 株式会社ウルトラ営業開始
関係会社 株式会社祭と株式会社ティー・ワイ・オーミュージックが合
併し株式会社祭となる
2003年
関係会社 株式会社スティング営業開始
関係会社 株式会社CampKAZ設立
関係会社 株式会社CRANK設立
関係会社 株式会社ドワーフ設立
関係会社 株式会社TYO
Administration設立
関係会社 株式会社ハルフィルムメーカー営業開始
2004年関係会社 株式会社サッソフィルムズ営業開始
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$ 経営と情報の戦略・戦術を考える
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少し前に、”稼ぐチームのレシピ”（２００４年１月 日本経済出版社刊 キャメル・ヤマモト著）を読みました。
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532311160/qid%3D1092437428/
250-8290830-9168257/lleigo-22/
◆極上の稼ぐチーム
これは、極上の稼ぐチームのつくり方、運営の仕方の本です。ＴＹＯは第三と第四の混合チームではないでしょうか。
”チームとは何をさすか？実は、会社はチームの集合体だ。プロジェクトチーム、課、部、役員会はみな、チームである。あなたが所属するチームはどんな性格をもったチームだろうか。人に固有の個性があるように、チームにもチームの個性がある。個人の個性と同様に、チームの個性も遺伝子と環境で決まる。遺伝子とはチームのメンバーである。環境
とは、チームに刺激と栄養を与えてくれる顧客、競合、市場、他チーム、企業文化である。チームの個性はチームの数だけ存在する。ふたつとして同じ個性のチームはない。チームにとって第一の課題は、自分にあったユニークな個性を見いだし、自己実現していくことである。そうはいっても、日本企業におけるチームは、つぎに紹介するように、大きく分
ければ4つのタイプに分類できる。
第一のタイプは「和・仲間チーム」。
第二のタイプは、最近のリストラのなかであらわれた新興勢力。その名
は「仕組み・軍隊チーム」。
第三のタイプは「精鋭・開発チーム」。
第四のタイブは自由奔放・変幻自在の「変幻・アメーバチーム」。
4つのチームタイプの間に優劣の関係はない。状況いかんで、どのチームタイプが最適かは異なってくる。チーム運営のコツは、4つのチームタイプを参考にして自分のチームの個性を明確に理解し、それぞれのチームの個性を最大限に伸ばすように考え、行動していくことだ。その際、チームタイプの個性を押さえておくとピントが合う。”
◆マルチブランド戦略
ブランドとは各々の企業、製品グループ、あるいは特定の製品の商取引上の固有名詞です。自社製品を競合他社より高い価値として顧客に認めさせるための活動を、常にブランドを用いることで、顧客は信頼感や好感度、先進性など様々なイメージを思い描くようになります。
製品戦略を考えていく上で、いかにブランドを育て、市場に認知させるかが大きな課題です。ブランド戦略はブランド名が既存のものか新規のものか、製品カテゴリーが既存のものか新規のものか、という2つの軸をもとに
・ライン拡張戦略
・ブランド拡張戦略
・マルチブランド戦略
・新ブランド戦略
の4つに分類することができます。
マルチブランド戦略は、一般に、市場を独占しているような強い企業がコーポレートにより個々のブランドを強調することで、さらに高いシェアを目指す戦略のことです。
この戦略では、自社のブランド同士を市場で競合相手として戦わせることになり、どのブランドも小さなシェアしか握れず、どれも収益をあげられない恐れがあります。
こういう欠点がある中でも、実際に数多くの企業がマルチブランド戦略の採用により成功をおさめています
成長型消費社会の特徴が他人に遅れをとらないことを主な動機とする消費社会であったとすれば、成熟型社会の特徴は他人といかに差をつけ、個性を発揮するかを主動機とする社会です。
現在日本は成熟段階にさしかかっており、多くの、高い市場シェアを持つ企業が、さらにシェアを上げるためにこのマルチブランド戦略を検討しています。
当社グループは、「マルチブランド戦略」（当社を事業持株会社とした多数の優秀なコンテンツ制作会社をグループ化する戦略）を核とした「クリエイティブビジネス都市」の開発を目指し、広告映像事業、エンタテインメント事業、コンテンツ・ソリューション事業を展開しております。
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$ 新戦略と経営手腕、躍動の原動力
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最近の代表的組織構造の傾向として、
・フラット型組織
・ネットワーク型組織
・バーチャル企業体
・社内ベンチャー
などがあげられます。
◆シンプルな組織
このうち、フラット型組織は、迅速な意思決定と実行を一番の目的にしています。
組織の階層をできるだけ少なくし、平らな形（フラット）にした組織構造です。俗に“文鎮型組織”とも言います。
従来型のピラミッド構造だと意思決定が上まで上がり、また下へ降りてくるまで時間がかかり迅速な行動がとれません。この弊害をなくすものです。
◆管理会社
バーチャル企業体は、戦略的提携やジョイント・ベンチャーという方法を用いて、保有する経営資源をはるかに上回る事業を展開する組織を言います。
複数の企業が機能を分担し、事業を共同で進める仮想企業です。このようなことで市場に対して柔軟に対応でき、かつスピーディーに商品やサービスの提供が可能になります。ネットワーク型組織の一部とも見なされます。
ＴＹＯの管理会社は、このようなバーチャル企業体を管理する会社のようにも思えます。
◆イントラネット
ネットワーク型組織は、情報通信ネットワーク技術を基本とし、部門・業務を越えて全社で提携します。資本関係や業種の枠を超えた提携関係によって結ばれた組織形態です。組織の活性化を動態化することができます。
ＴＹＯは今年10月にはイントラネットを構築し、データを一元化する予定です。月単位で集計しているデータを週単位で把捉できるようにし、綿密な管理ができるようにする計画です。
以上から、ＴＹＯは最近の組織の潮流を大幅にかつ大胆に取り入れようとしている企業のように思えます。フラット型組織、ネットワーク型組織、バーチャル企業体の良い点を組み合わせという試みではないでしょうか。
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$ 編
集
後 記
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これまで日本はボトムアップ型で、アメリカはトップダウン型でした。これからは、それらの両方とも参考にされますが、両方ともに重視されなくなり、協議、協調、協力、奉仕を重視した新しい方向が模索されているのではないでしょうか。
組織の上下関係が無くなる方向に進み、指揮・命令系統がなくなっていくと、誰かがまとめ役になり、他の人はまとめ役の調整に従って動くようになるでしょう。
組織はフラットにダイナミックになり、プロジェクト毎にチームが組織され、その都度まとめ役が交替するのが通常の状態となるでしょう。
従来のピラミッド型組織から新しい文鎮型組織になると、従来の命令・報告の体制では経営者の負荷が非常に高くなってしまいます。それを防ぐには、下位者への大幅な権限委譲をする必要があります。
組織の壁が崩れると、自分は何をするべきかを自分が判断しなければなりません。従来は部下は上司の指示に従って活動していたのですが、このような環境では，自律的な行動が要求されるようになります。
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では、また、次回お会いしましょう！！
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※記事参照元：日経情報ストラテジー２００４年９月号
コンテンツの著作権は発行人Ken
Ishiyamaに属します。
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